Für unternehmen/ ORGANIsationen

Die geeigneten Mitarbeiter zu finden, sie zu integrieren, zu binden und zu entfalten - das sind tatsächlich keine leichte Aufgaben mehr. Die ganze Personalarbeit ist komplexer und dynamischer geworden.

Führungskräfte müssen stetig prüfen, ob die Entscheidungen immernoch der Realität entsprechen, müssen viel mutiger und flexibler in eigener Suche auf unordinäre Lösungen sein. - Menschen sind und bleiben die am meisten komplexe Ressource, die ausreichende Aufmerksamkeit und Fürsorge bedarf.

Dank meiner reichen Erfahrung in einem grossen Produktionsunternehmen, darunter mit umfangreichen Optimierungsprojekten und mehr als 10jährigen Erfahrung in Personalmanagement, so wie im bewussten Balanceakt um strategische Sichtweise und gleichzeitigem operativen Management, gemeinsam mit dem Management oder Prozessverantwortlichen entwickeln wir pragmatische Lösungen und realisierbare Konzepte, die dem Unternehmen/ Organisation und den Mitarbeitern Nutzen bringen.

Meine Stärke ist profesionelle Analyse, rationelle Sichtweise und klare systematische Prozesse, so dass die Mitarbeiter angenehme Veränderung spüren.

MEINE LÖSUNGEN:

Audit für PERSONALPROZESSE

Auch wenn alles richtig läuft, braucht es eine zusätzliche Zeit und Kapazität, um auf eigene Prozesse und Abläufe zu schauen - auch bei Ressource Nr.1. Ich überzeuge mich sorgfältig und gleichzeitig verständnisvoll über die Abläufe in der Personalarbeit und bei Bedarf erneuern wir oder passen sie an heutige Arbeitsweise an, bspw. in Themen wie:

Personalauswahl
Integration
Ausbildung & Entwicklung
Talantmanagement
Belohnungssystem
andere Personalthemen

STRATEGISCHES PERSONALMANAGEMENT

Besonders in den kleinen und mittleren Unternehmen ist der grössere Fokus auf das operative Management. Um aber als Arbeitgeber langfristig attraktiv zu bleiben, ist es wertvoll, Zeit für eine Erstellung und Einführung der Personalstrategie zu widmen, wo rechtzeitige Personalentwicklung und -bindung geplant wird (und das ist sicherlich kostenfreundlicher als spontanes Recruiting neuer Mitarbeiter).

Aufgrund der Unternehmensinformation bilden wir eine Situationsanalyse, planen konkrete Etappen und Faktoren der Strategieeinflusses. Nach Bedarf vereinbaren wir über Kontrollmechanismen der Einführung.

CHANGE MANAGEMENT

Die Veränderungen lösen öfters emotional schwerlastige Prozesse auf allen Ebenen des Unternehmen/ der Organisation aus, denn Change Management benötigt hohe Motivation und Fähigkeit sich anzupassen. Gerade deshalb ist es sinnvoll einen Experten von aussen einzubeziehen, der/ die als im Prozess nicht beteiligte Person iniziert, unterstützt und Veränderungen führt.

Als Coach und Partner verbinde ich Transformation in zweierlei Richtungen: einerseits Fakten und Kennzahlen, die sich verändern (verändern müssen) und andererseits - Menschen mit ihren Charaktern und Bedürfnissen. Nur klare Ziele und Etappen, verständliche Kommunikation und systemische Ansicht schafft vom Change-Management einen Entwicklungsprozess - so dass Dein Unternehmen/ Organisation selbstverständlich agil un flexibel ist.

BUSINESS COACHING

Coaching ist die effektvolle und kostengünstige Methode in der Mitarbeiterentwicklung, denn darin ist die Konzentration auf das tatsächlich Wichtigste - auf Kompetenzen der Führungskraft.

Gleichzeitig als ein Raum der persönlichen Veränderung gibt Coaching einen bedeutenden Input in der Veränderung des Unternehmen/ Organisation.

Business Coaching ist im Prozess gerundete Beratung mit der Bedingung, dass fachliche und persönliche Entwicklung ohne vordefinierte Ziele oder Lösungen ("Hilfe zur Selbsthilfe") stattfindet. Effektvolles und systemisches Coaching hilft Deinen Führungskräften zu verstehen: sich selber, die Mitarbeiter und das Unternehmen insgesamt; das ist ein wichtiges Instrument um Performance zu steigern und Zufriedenheit & Wellbeing zu erweitern.

Detaillierter hier: BUSINESS COACHING

ENTWICKLUNG DER FÜHRUNGSKRÄFTE

Entwicklung der Führungskraft ist eine zielstrebige Entwicklung des Potenzials - gemeinsam mit mir entdecke und entwickle Deine Entscheider und Führungs-Kräfte. Das innere Potenzial versteckt sich nicht nur in der Person, sondern auch im Team und im Unternehmen: in den Beziehungen, in der internen Arbeitskultur, in bewussten oder unbewussten Prozessen und in Strukturen.

Gemeinsam schaffen wir ein überzeugendes, den Bedürfnissen Deines Unternehmen/ Organisation passendes Programm und planen eine zielstrebige Potenzialentwicklung Deiner Führungskräfte.

KONFLIKTLÖSUNG

Konflikte in allen Teams haben etwas gemeinsam: sie werden teuer. Und obwohl keiner gerne zugibt, Konflikte gibt es in jedem Unternehmen oder Organisation, und sie sind eine heimliche Bedrohung für Erreichung der Betriebsziele. Ungelöste Konflikte beanspruchen bis zu 15% der Arbeitszeit, die Konfliktlösung und Minimisierung der Folgen kosten für die Fürhungskräfte sogar 30-50% der Arbeitswochenzeit (KPMG Studie, 2009).

Als Coach führe ich strukturierte Methoden-Sessions für beide Parteien durch, damit das Endergebnis für das Unternehmen finanziell freundlicher ist und beide Parteien ausreichend zufrieden sind, ohne weitere langfristig angespannte Verhältnisse.

ZWEI richtungen der zusammenarbeit:

1. coaching und individuelle Sessions:

Business-Coaching in verschiedenen Facetten
Führungskräfte-/ Mitarbeiter-Coaching
1: 1 Sparring Partnerschaft
Sessions für Konfliktlösung

ein profesioneller und lösungsorientierter Dialog in ungezwungener und diskreten Atmosphäre;
terminierte Unterstützung mit einer hohen Ziel- und Ergebnisorientierung;
Inhalt der Sessions kann die beruflichen Ziele und Rollen, die Persönlichkeit und Sozialfähigkeiten, alle profesionellen und persönlichen Fragen beinhalten, die Erfolg und persönliche Entwicklung fördern;
Coaching heisst Verschwiegenheit, ausser wenn ausnahmsweise eine Vereinbarung aller einbezogener Personen über die Coachingergebnisse getroffen worden ist.

2. PROzess-/ PROJEKTlösungen:

Lösungen für Personalmanagement (Audit, strategische Konzepte, etc.)
Change Management
Stärkung des Teamwork
Maßgeschneiderte Trainings
Manager-Development, etc.

im Erstgespräch stelle ich mich gerne vor und kläre die Bedürfnisse des Unternehmens/ Organisation;
nach einer Vereinbarung über das gemeinsame Projekts folgt Ist-Analyse (Fragen, Themen, Probleme), demnach einigen wir uns auf die Ziele, sowie vereinbaren den Planschritte mit Terminen;
wir schliessen einen schriftlichen Vertrag ab (Dienstleistung, Pflichten, Geheimhaltung, Honorar, Zahlungsbedingungen, Vertragsveränderungsklauseln usw.);
am Abschluss jeder Etappe aktualisieren wir die Aufgaben, die bei Bedarf in dem nächsten Schritt notwendig sind;
wenn möglich und die Spezialisierung des Unternehmen/ Organisation es zulässt, können o.g. Schritte online stattfinden.

kosten

Hinsichtlich des Honorars und der Abrechnung bin ich offen für individuelle Abrechnungslösung des Unternehmen/ der Organisation: eine Berechnung der geleisteten Arbeitsstunden oder vollständige Projektkosten.