Mazā biznesa attīstībai

Startējot savu uzņēmējdarbību, entuziasms aizrauj, darba stundas netiek skaitītas un ieguldīts tiek daudz. Tomēr, ko darīt, lai arī ilgtermiņā spētu noturēt savu aizrautību, lai bizness turpinātos un lai būtu veselīgs dzīves un darba līdzsvars, jeb "kā degt, bet neizdegt...". Tāpēc, ja esi situācijā, kad:

  • radies nogurums biznesa darbībā
  • zudis kopskats
  • sīkumi "noēd" Tavu spēku
  • nav bijis laika pievērsties jauniem biznesa izaicinājumiem

Jauns Fokuss biznesam

  • 6 sesijas (60-75 min.), ik pēc 2 nedēļām (vai vienojoties citādi)
  • dinamiska sadarbība caur biznesa koučingu un mentoringu
  • atbalsts ārpus sesijām, ja nepieciešams
  • pārneses saruna 4-6 nedēļas pēc nobeiguma
Izmaksas: 400€ 

Valmieras novada mazajiem uzņēmējiem 360€ (var dalīt 3x pa 120€)

  • >>> atjauno savu personīgo fokusu un gūsti jaunu uzrāvienu  
  • >>> sakārto sava biznesa fokusu

Jā, Piesakos


KOMANDAS ATTĪSTĪBA & TRENIŅI.

BIZNESA KOUČINGS.

vadītāju UN līderu ATTĪSTĪBA

Prasības mūsdienu vadītājiem ir visaptverošas un intensīvas. Lai būtu veiksmīgs līderis vadošā amatā,  ietverot tajā vadītāja lomu, apstākļus, komandu un paša personību, ir vajadzīga veselīga sevis izpratne, adekvāta izturēšanās un efektīva komunikācija. Līderības jeb vadītāja koučinga process ir mērķtiecīga refleksija un vadības prasmju izkopšana. 

  • Mērķis: Uz risinājumiem vērsts, autentisks un savā komunikācijā vadītprasmīgs vadītājs.
  • Kam: Komandas/ Nodaļas/ Valdes vadītājam; Topošajam vadītājam; Jaunam vadītājam, vadot pirmās 100 dienas jaunā amatā.
_________________________________________

KOMANDAS ATTĪSTĪBA un KOUČINGS

Komandu ietekmē daudzslāņaini procesi un dažkārt arī personīgās tēmas vai interešu konflikti kļūst par šķēršļiem risinājumu un pārmaiņu procesos. Analizējot, kopīgi definējot realitāti un atklājot citu virzību, iespējama sadarbība jaunā veidolā.

  • Komandas koučings - komandas dalībnieki individuālā un kopīgā pieejā tiek virzīti komandas mērķim. Pie tam aktīvi izkopjot sadarbību un jaunas komunikācijas prasmes reālai pārnesei darba ikdienā. Pie tam, regulāra sesijas notur fokusu, koriģē virzienu un efektīvāk veicina mērķa sasniegšanu.
  • Komandas darbsemināri - kopīgi radot un strādājot pie komandas vērtībām, mērķiem un pie katra iesaistes, top strukturēti procesi un konkrēti pasākumi jaunu mērķu sasniegšanai.
  • Komandas treniņi ietver sevī komandai aktuālās tēmas, sniedzot izpratni teorijā, bet jo īpaši praktizējot prasmes tādās jomās kā - fokuss uz risinājumiem, savstarpējā komunikācija, mērķu sasniegšana, personību tipi un dažādība, komandas stiprās puses, stresa noturība utml.

Mērķis: līdzsvarota komandas saskarsme starp "Es - Mēs - Uzņēmums"

_________________________________________

BIZNESA KOUČINGS & treniņi - DARBINIEKAM INDIVIDUĀLI

Personīgā darbinieka izaugsme ir atslēgvārds profesionalitātes kāpināšanai, jo tā veicina motivāciju un gatavību rīkoties, un paaugstina noturību stresa apstākļos. Tā kā darbā tiek pavadīta lielu dienas daļa, restartējot profesionālo fokusu, ieguvējs ir gan pats darbinieks, gan viņa darba devējs.

  • Biznesa koučingā darbiniekam rodas skaidrība par iekšējo attieksmi un virzību, aktivizē iekšējos resursus un rada risinājumu savu prasmju labākai pielietošanai.
  • Konkrēti treniņi darbiniekam sniedz teorētisku ieskatu un praktisku prasmju apguvi tēmās, piemēram, personību tipi un atšķirības, laika vadība, risinājumi stresa situācijās, domstarpību risināšana, efektīva komunikācija u.c.

Mērķis: sevis izpratne un efektīva pašvadība sarežģītās situācijās, apzināties resursus un risinājumus.

_________________________________________

sazināties par komandu VAI vadītājiem

KONSULTĒŠANA PERSONĀLPROCESOS. 

PROFESIONĀLS ATBALSTS PĀRMAIŅĀS.

KONSULTĒŠANA PERSONĀLA PROCESos 

Lai paskatītos uz saviem personālvadības procesiem un pielāgotu tos mainīgajiem darba apstākļiem, ikdienā nepieciešams papildus laiks - vai kāds ārējs resurss. Sadarbojoties, kopā restartējam un pilnveidojam kādu no nepieciešajamiem procesiem, piemēram:

  • darbinieku integrēšana & noturēšana
  • darbinieku apmācība & attīstīšana
  • talantu vadība
  • atalgojuma sistēma, motivācijas sistēmas un labumi
  • personālvadības procesi, jēgpilni & mūsdienīgi dokumenti
Mērķis: aktīvs personālvadības darbinieks/-i, nodaļu vadītāji, un mērķtiecīgi, skaidri procesi darbiniekiem.

_________________________________________

Profesionāls atbalstS PĀRMAIŅU procesos (īpaši ražošanas uzņēmumos)

Visbiežāk pārmaiņas izraisa emocionāli smagnējus procesus visos uzņēmuma/organizācijas līmeņos, jo pārmaiņu vadība (change management) paģēr augstu motivāciju un spēju pielāgoties. Tieši tāpēc ir jēgpilni piesaistīt ārēju ekspertu, kurš kā procesā neiesaistītais iniciē, atbalsta, vada pārmaiņas. Kā koučs un partneris es savienoju transformāciju divējādos virzienos: no vienas puses fakti un pārmaiņas, un no otras puses - cilvēki ar savu raksturu un vajadzībām.

Mērķis: skaidri mērķi un etapi, saprotama komunikācija un sistēmiska pieeja pārmaiņu vadībā, kas sekmējas agilā attīstībā - individuālā vai komandas līmenī.

_________________________________________

Interim HR

Piesaistot pārejas laika (interim) profesionāli, uzņēmums iegūst tūlītēju, augstākā līmeņa kompetenci bez ilgtermiņa saistībām. Personāla joma mūsdienās ir īpaši intensīva un dinamiska, un te lieti noder profesionāla un dziļā, praktiskā pieredzē balstīta tūlītēja situācijas izpratne - arī tad, ja uzņēmuma biznesa struktūras šobrīd ir nesakārtotas, sarežģītas vai piedzīvo pārmaiņas. Kā neatkarīgs Interim personālvadības profesionālis es redzu reālo situāciju no malas, spēju pieņemt neitrālus un uz biznesa efektivitāti vērstus lēmumus, risinu akūtās problēmas un sakārtoju procesus kopumā.

  • Personālvadības maiņa: Esošais personāla vadītājs ir aizgājis, un Jums vajag pieredzējušu aizvietotāju, kamēr tiek meklēts pastāvīgs darbinieks.
  • Biznesa transformācija vai strauja izaugsme: Uzņēmums paplašinās, un līdzšinējie procesi vairs nespēj nodrošināt biznesa vajadzības.
  • Iekšējā krīze vai augsta rotācija: Nepieciešams neatkarīgs skats no malas, lai stabilizētu komandu un novērstu darbinieku aizplūšanu.
  • Procesu audits un sakārtošana: Vēlaties ieviest mūsdienīgu personāla atlases, motivācijas vai novērtēšanas sistēmu, bet iekšējiem resursiem trūkst specifiskas pieredzes.

Mērķis: efektīvi pārraudzīt uzņēmuma personālvadības procesus, diagnosticēt vājās vietas un "aklos punktus", ieviest skaidrus noteikumus un atstāt uzņēmumu sagatavotu nākamam posmam. 

_________________________________________

sazināties par personāltēmām

Citus risinājumu individuālām situācijām vai darbiniekiem var atrast šeit.